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总裁思维是如何渗透到企业家思想当中的



工作中遇到困难是不可避免的,遇到困难该怎么办呢?很多员工的对策是把目难推给别人,他们有时会向同事请教,但更多时候是推给上司。他们作出一副苦恼的样子,把困难带进上司的办公室,然后低着头等待上司提出解决办法,等他们离开时,并没有带走问题,而是把问题留在上司那里,等待上司提出应对的方法。郑新在某公司担任行政总监,有一天,他管辖的行政部花费很多钱印刷的室传册出现多处错别字,老板非常生气,同时也接到客户的大量投诉。郑新决定对行政年经理实施处罚,同时处罚自己,这不是我的贵任,文字稿是管销中心提供的,应该追究营销中心的责任!面对即将到来的处罚,行政部经理振振有词地说,他逢人便说,似子要让所有人都站出来为他说话“我知道文字稿是管销中心提供的,但是,你们在把最后一道关啊,印刷厂在开机印刷之前,是你在清样上签的名啊!”郑新说是我荟的名。但是,总哉办还审过这份文稿,总也拉过,如果你们坚持处罚,总裁办和总裁也有贵任,他们至少应该承担80%的责任!”行政部经理见推不了贵任了,又想减轻自己的任务。

“总截办是对内容进行审阅,并没有义务棱对错别字!至于总我,史没有义务来做校对工作,如果他每天签批的材料,他都要负贵校对,他还能做总我吗?他还算一个合格的总截吗?”郑新反问道两个人在说话过程中,本没有注意到旁边平已站着一个人,他就是总哉。总截已经听见他们的对话了。这时,他再也忍不住了,说道“不用讨论了,这样的行政部经理已经没有什么价值了,平就该子以辞退!



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