从事北京卫星天线安装生产活动,是工业企业的基本特征。生产管理是对企业内部利用资源、加工制造产品的过程进行的组织安排与协调控制。生产管理的内容主要有:(1)生产条件管理。包括妥善地保存购进的各种材料和工具,并及时地提供给各生产环节使用;组织设备的日常维护与修理,保证设备的正常运转,提高设备利用率和利用效率;进行动作研究和时间研究,制定合理的劳动定额。(2)生产过程管理。包括确定生产过程的总体组织方式,决定机器设备的空间布置形式以及制品在不同生产环节的时间上的移动方式;制定年度生产计划以及各季、月、旬、周乃至每天的生产作业计划;检查生产作业计划的执行情况,控制生产进度。

(3)生产成果管理。主要指对生产过程中形成的产品质量进行检查和控制。包括制定并修改产品的质量标准,利用特定的方法和手段监测产品质量的变化情况,分析产品质量与生产成本的关系,以保证既能生产优质产品,又能使生产成本保持合理的水平。