北京卫星电视安装网教员工:第一次把事情做对
第一次就把事情做对
在我们的工作中经常会出现这样的现象:
5%的人并不是在工作,而是在制造问题,无事必生非,他们是在破坏性地做事情。
10%的人正在等待着什么,他们永远在等待、拖廷,什么都不想做20%的人正在为增加库存而工作,他们是在没有目标地工作。10%的人没有对公司作出贡献,他们是“盲做”、“蛮做”,虽然也在工作,但却是在进行负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作,他们虽然努力,但却没有掌握正确有效的工作方法。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高,仍需要进一少地提高工作质量。
我们执行工作的过程中,“第一次就把事情做对”是一个应该引起足够重视的理念
“第一次就把事情做对”是一种最简单、最高效的工作方法。许多员工做事只求差不多,尽管从表现上看来,他们也很努力、很敬业,结果却总是无法令人满意。“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之第一次就把事情做对”的概念是提升中国企业管理水平的灵丹妙药,同时也是每个员工应当信守的职业理念
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40%的人正在按照低效的标准或方法工作,他们虽然努力,但却没有掌握正确有效的工作方法。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高,仍需要进一少地提高工作质量。
我们执行工作的过程中,“第一次就把事情做对”是一个应该引起足够重视的理念
“第一次就把事情做对”是一种最简单、最高效的工作方法。许多员工做事只求差不多,尽管从表现上看来,他们也很努力、很敬业,结果却总是无法令人满意。“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之第一次就把事情做对”的概念是提升中国企业管理水平的灵丹妙药,同时也是每个员工应当信守的职业理念
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