经营决策的本质是选择。而要进行正确的选择,就必须提供多种备选方案。因此,在决策过程中,拟定可替代的方案要比从既定方案中选择重要得多。经营方案描述了企业为实现经营目标拟采取的各种对策的具体措施和主要步骤。任何目标的实现,都可以通过多种不同的活动,因此,人们可以拟定出不同的行动方案。为了使在方案拟定基础上进行的选择有意义,这些不同的方案必须相互替代,相互排斥,而不能相互包容。如果某个方案的活动包容在另一个方案中,那么它就失去了可以参加比较和选择的资格

方案的产生过程是在经营条件研究、发现不平衡的基础上,根据企业任务和消除不平衡的经营目标,提出改变设想开始的;在此基础上,对提出的各种改进设想进行集中、整理和归类,形成多种不同的初步方案;在对这些初步方案进行初步筛选、补充和修改以后,对余下的方案进一步完善,并预计其执行结果,