在实际北京卫星电视安装工作中,经营方案的拟定、比较和选择往往是交织在一起的,因为经营方案的拟定不是一次性完成的,需要不断地完善,这种完善往往需要在与其他方案的比较中,受到其他方案的启发,但是,为了理论研究方便,我们需要把这两种工作区别开来叙述

要进行选择,首先要了解各种方案的优势和劣势,为此,需要对不同方案加以评价和比较,评价和比较的内容主要有以下几点

(1)方案实施所需的条件能否具备,筹集和利用这些条件需要付出何种成本(2)方案实施能够给企业带来的短期和长期利益是多少

(3)方案实施过程中可能遇到的风险,从而方案失败的可能性如何?根据上述比较,就能找出各方案的差异,分出各方案的优劣,在此基础上进行的选择,不仅要确定能够带来综合优势的实施方案,而且要准备好企业环境发生预料的变化时可以启用的备用方案。确定备用方案的目的是对可预测到的未来变化准备充分的必要措施,以避免临时应变可能造成的混乱